這(zhè)個寒冬對(duì)于健身行業來說，無疑是最難熬的。因受疫情影響導緻健身人員去健身的次數大幅度下降，全國(guó)數家店也出現了倒閉或者轉讓的情況。門店相關負責人失聯，董事(shì)長(cháng)被(bèi)列爲失信執行人名單。全國(guó)數千名消費者面(miàn)臨既無法健身，又無錢可退的尴尬境地，截止發(fā)稿前據其相關員工爆料，多家門店員工都(dōu)有被(bèi)欠薪情況。
                                                                       

　　因爲健身行業跟很多服務行業，比如美容美發(fā)行業、洗車行業等采取的營銷策略相同，那就(jiù)是辦卡模式，也就(jiù)是所謂的預付費。短短幾個月就(jiù)能(néng)收回前期所有投入成(chéng)本，這(zhè)種(zhǒng)模式對(duì)創業者有著(zhe)天然的吸引力。隻是他們享受了暫時的歡愉，卻忽視了隐藏在快感背後(hòu)的巨大危機。

　　所謂的會(huì)員卡金，并不能(néng)算作健身房的實際利潤，專業角度講應該是負債，因爲這(zhè)些錢隻是"暫時"放在健身房的賬目上而已，隻要你不倒閉，總要給客戶兌現。

　　大部分健身房"以爲"的掙錢，其實就(jiù)是現金流量爲正，甚至剛開(kāi)始幾個月會(huì)出現收入遠遠大于支出的井噴"利潤"。但在這(zhè)種(zhǒng)虛幻的利潤之下，隐藏著(zhe)巨大的風險，因爲健身房輻射範圍不超過(guò)五公裡(lǐ)，流量始終有枯竭的那一天。用戶停止增長(cháng)之後(hòu)，會(huì)呈現跟最開(kāi)始的井噴利潤完全相反的虧損，實際支出數十萬，而收入隻有數千元。這(zhè)個時候，客戶反而會(huì)覺得健身房生意好(hǎo)到爆，因爲負債會(huì)員已經(jīng)飽和，與此同時老闆們也終于夢醒：隻能(néng)硬著(zhe)頭皮，"賠著(zhe)錢"服務會(huì)員客戶，但顯然爲時已晚。如果不能(néng)持續有新會(huì)員"造血"，倒閉是早晚的事(shì)情。

　　"虛幻"利潤産生的畸形商業，讓老闆始終將(jiāng)門店所有員工的kpi制定在銷售這(zhè)個點上，而門店賴以生存的服務早就(jiù)被(bèi)忘在了九霄雲外。于是在健身行業流行一個笑話：開(kāi)健身房，會(huì)籍顧問賺錢了、教練賺錢了、甚至前台都(dōu)跟著(zhe)沾光了，隻有老闆不賺錢，甚至最後(hòu)隻能(néng)"被(bèi)迫"跑路。

　　當然你也看到了，并不是所有的健身場所都(dōu)倒閉了，還(hái)有很多在正常的營業，隻不過(guò)沒(méi)有之前的紅火而已，所以不管做什麼(me)事(shì)情隻有自己優秀，才能(néng)讓競争先退出舞台。